近期，明茂公司召開2024年11月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，公司領(lǐng)導班子成員出席會議，公司各部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司黨總支書記、總經(jīng)理袁軍主持。
會上，各部門匯報了2024年11月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對2024年11月生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行分析，提出了下一步工作開展思路。公司各部室及相關(guān)業(yè)務負責人針對月度工作目標向會議作了述職報告。領(lǐng)導班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是要根據(jù)“大干一百天”工作計劃和年度計劃，各部門要與指標做出對應，各個業(yè)務板塊抓緊沖刺。關(guān)于年度考核工作，不僅針對集團外部考核，還要更高標準量化內(nèi)部考核工作。汽車銷售根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，加強形象工作尋找合適合作伙伴，控制資金風險，做好持續(xù)售后服務；強化公交和重卡運營管理，提前規(guī)劃儲能工作。二是規(guī)劃明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，梳理重點項目工作。并做好年前安全會、職代會、綜合管理目標大會的籌備工作。三是重視安全檢查工作。年底安全工作高度警惕，施工現(xiàn)場重點檢查。做好冬季防寒防凍工作，加強值班人員運維管理，強化雨雪天氣的充電保障，確保設備運行安全穩(wěn)定。
