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“三舉措”推動(dòng)青年員工敢為、能為、善為
來源:交通集團(tuán) 作者:李云杰 瀏覽次數(shù):4390 錄入時(shí)間:2024-10-25

為鍛造青年人才隊(duì)伍、助力企業(yè)加速前行,連云港市交通集團(tuán)堅(jiān)持“三舉措”工作方式,注入企業(yè)發(fā)展活水、解鎖員工內(nèi)在潛能、點(diǎn)燃企業(yè)文化火花。

注重“傳幫帶”行動(dòng),提效率、助成長。開展思想教育、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多維度、多元化培訓(xùn)項(xiàng)目,以“老帶新、師帶徒”的方式,在實(shí)際工作中對(duì)青年員工詳細(xì)指導(dǎo)、答疑解惑,全方面、全方位提升員工綜合能力,優(yōu)化人才與崗位適配度,打造人才隊(duì)伍“梯隊(duì)化”管理模式。

實(shí)施“競聘上崗”策略,選人才、激動(dòng)力。鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和申報(bào)評(píng)選職稱,以職稱擇優(yōu)、能績并重為基本原則,建立健全“公開選拔、公平競爭、雙向選擇”為導(dǎo)向的競聘上崗制度,設(shè)定人員輪崗培養(yǎng)機(jī)制,充分考驗(yàn)員工適應(yīng)能力,拓寬上升渠道,營造人才優(yōu)選的良好競爭環(huán)境。

優(yōu)化“薪酬激勵(lì)”體系,煥活力、聚合力。以權(quán)責(zé)為先、能力為優(yōu)、成果為主,攜手第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),全面、精細(xì)、綜合調(diào)整薪酬與績效考核機(jī)制。設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)一線杰出員工、高層次人才及突出貢獻(xiàn)員工,進(jìn)一步激發(fā)員工積極主動(dòng)性、創(chuàng)新性,為青年人才鋪設(shè)更廣闊薪酬晉升階梯。

企業(yè)發(fā)展,人才為先。交通集團(tuán)始終堅(jiān)持人才培育、人才選拔、人才重用的工作原則,致力于打造一支工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型青年人才隊(duì)伍,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展鋪路架橋。


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