2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，海建公司提速加力、全面推進國企改革三年行動，切實以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發(fā)展，確?！笆奈濉遍_好局、走穩(wěn)路，開創(chuàng)海建公司發(fā)展新格局。
一、黨建引領(lǐng)、制度規(guī)范，用“孺子?！钡臎_勁，以治理機制穩(wěn)中出新促改革。公司始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作融入公司治理，完善公司《章程》，補充《江蘇海建公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則》，做實做深“兩個一以貫之”，推動現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善。切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo),全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨組織前置研究要求；調(diào)整優(yōu)化公司治理機制，持續(xù)完善黨組（黨委）、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單,基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制；有效規(guī)范前置把關(guān)程序，創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風(fēng)險的同時提高決策效率，有效提升了董事會運行的獨立性、科學(xué)性、有效性。
定期召開董事會
召開經(jīng)濟運行分析會
二、統(tǒng)一思想、堅定信心，用“老黃?！钡母蓜?，以重點項目高質(zhì)量落地強支撐。海建公司在集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調(diào)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快由施工型企業(yè)向生產(chǎn)+施工型企業(yè)轉(zhuǎn)型；在多元化經(jīng)營上下心思，在增收創(chuàng)利上做文章，公司全體上下統(tǒng)一思想，以不破不立的決心、干事必成的信念，舉高、舉穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級的旗幟，在國企改革賽道上加速發(fā)力。
生產(chǎn)基地建設(shè)聚焦“向建筑產(chǎn)業(yè)集約化升級”目標(biāo)，以板橋、東海生產(chǎn)基地為中心，抓好建筑材料節(jié)能環(huán)保深加工產(chǎn)業(yè)基地項目運營，積極推進灌云生產(chǎn)基地前期手續(xù)的辦理，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更為合理，逐漸將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為以高新技術(shù)為先導(dǎo)、高附加值產(chǎn)品為主體、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的綜合性生產(chǎn)基地；大力推進石梁河采、洗、制砂工作，使其成為拉動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一“引擎”。
板橋生產(chǎn)基地
石梁河生產(chǎn)基地
三、刀刃向內(nèi)、深化改革，用“拓荒?！钡年J勁，以內(nèi)部管理增效促進發(fā)展創(chuàng)效。項目施工管控以項目內(nèi)部集體承包責(zé)任制為抓手，立足提質(zhì)增效，強化過程管控、成本管控、工期管控，不斷提升項目管理能力和利潤提升空間。隨著內(nèi)部集體承包責(zé)任制的推行，項目管理成效明顯，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、安全、履約、回款及利潤等較以往均有大幅改善。到目前為止，海建公司推行內(nèi)部集體承包項目共簽訂25份《項目承包責(zé)任書》，項目承包金額為38024.31萬元，已提交申請及已預(yù)兌現(xiàn)的項目達17個，項目實現(xiàn)凈利潤2455.07萬元，項目凈利潤率約23%。根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)考核，承包人員的年度收入較大增加，公司項目利潤增幅5%左右。績效管理實行的超額獎勵機制，讓職工工作的積極性、主動性不斷增強，想干事、能干事的氛圍日漸濃厚，從而進一步壓實了基層人員責(zé)任，有效降低了項目成本，提高了工程項目收益。
港城大道養(yǎng)護工程施工
連云區(qū)云港路新建工程項目施工現(xiàn)場
改革無窮期，奮進正當(dāng)時。海建公司將繼續(xù)全面深入貫徹市委市政府關(guān)于國企改革的各項決策部署，圍繞交通控股集團各項工作安排，緊緊抓住當(dāng)前國企改革三年窗口期，繼續(xù)推動各項改革舉措落實落地，加快建設(shè)具有競爭力的一流企業(yè)，以優(yōu)異的成績更好地服務(wù)黨和國家工作大局。