4月10日下午，善能生態(tài)集團召開一季度經(jīng)濟運行分析會。連云港市交通控股集團黨委委員、總會計師張廣兵出席并講話，善能生態(tài)集團領導班子成員，各權屬子公司主要負責人、各中心負責人參加會議。
在聽取集團各權屬子公司、相關職能中心匯報后，王學兵對當前及下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作做具體安排部署：一是筑牢安全防線，奠定長周期穩(wěn)定生產(chǎn)基石。要切實履行“一崗雙責”，完善安全管理、安全監(jiān)督體系，分清重點主次，開展常態(tài)化隱患排查治理工作，筑牢安全發(fā)展底線。二是持續(xù)深耕細作，向精細化管理要效益。要進一步完善設備全生命周期管理體系，繼續(xù)推進智慧電廠建設，探索機組最佳經(jīng)濟工況，實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。三是聚焦關鍵贏利點，刷新一季度增長曲線。要聚焦生物質(zhì)燃料開發(fā)、非電業(yè)務開拓，干字當頭，奮力一躍，力爭刷新一季度增長曲線。
袁軍圍繞高質(zhì)量推進下階段重點工作任務，提出了具體要求：一是樹立危機意識，強化執(zhí)行擔當。要對集團年度目標統(tǒng)一思想行動，錨定目標，層層分解。要樹立危機意識，設置資金、非電開拓量、燃料等經(jīng)營警戒線，倒逼正向經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，奮力沖刺集團“雙過半”。 二是推行工作標準化，提升工作效能。要梳理工程建設標準化清單，建立安全管理、監(jiān)督標準化清單。各項工作打好提前量，做好預警與控制風險，為圓滿完成目標任務提供有利支撐。三是建立跨部門協(xié)同機制，提升組織協(xié)同能力。建立跨部門協(xié)同機制，利用數(shù)字化的管理平臺，促進信息資源共享和溝通，優(yōu)化協(xié)作流程，助力重點創(chuàng)新項目階段性目標的達成。
張廣兵表示，在連云港市交通控股集團的堅強領導下，善能生態(tài)集團聚焦主責主業(yè)，真抓實干、攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營、燃料管理、安全管理等方面都取得了顯著成績，圓滿完成一季度目標任務，集團營收、利潤同比大幅提升，實現(xiàn)“開局穩(wěn)”“開門紅”。他強調(diào)，成績屬于過去，實干成就未來。善能生態(tài)集團2025年各項工作要取得良好的成績，一是要聚焦目標，確保落地有聲。各單位要做好經(jīng)營目標、重點創(chuàng)新任務的工期倒排。緊緊圍繞經(jīng)營現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率等關乎企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)濟指標，有效開展各項經(jīng)營工作。明確重點創(chuàng)新項目序時進度節(jié)點，確定各節(jié)點責任人，確保按時按質(zhì)完成年度進度目標，促進國有資產(chǎn)保值增值。二是要推行數(shù)字化建設，提質(zhì)增效建標桿。要借助數(shù)字化手段，建立生產(chǎn)設備監(jiān)控管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升，打造善能生物質(zhì)板塊核心競爭力，立志成為行業(yè)新標桿。三是要開展存量資產(chǎn)資源盤活利用，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營價值。要認真盤點梳理存量資產(chǎn)資源，重點聚焦林地資源、光伏送出線路余量56MW資源等，充分把握政策窗口、形成資產(chǎn)資源盤活利用可行性行動方案并積極部署推進，提高存量資產(chǎn)資源利用效益最大化。
會上，集團分管領導對相關單位、職能中心報告做了詳細點評，對下一階段分管工作做了詳實安排。