時(shí)值年中沖刺“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，6月3日，海建公司召開(kāi)6月份安全、黨建、經(jīng)營(yíng)月度例會(huì)，全面總結(jié)階段工作成效，精準(zhǔn)部署下一階段重要任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人20余人參會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理徐其翔主持。
會(huì)議聽(tīng)取了各單位及相關(guān)部門(mén)5月份安全生產(chǎn)工作、黨群及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的匯報(bào)，并圍繞公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況制定6月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。
徐其翔強(qiáng)調(diào)，一要重視匯報(bào)材料，要突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展，對(duì)上月未能達(dá)標(biāo)的單位或部門(mén)，深入剖析原因，制定專(zhuān)項(xiàng)幫扶方案，確保迎頭趕上，月度總結(jié)要聚焦成果、舉措及管理思路；二要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要解放思想、勇于創(chuàng)新和突破，以更實(shí)舉措調(diào)動(dòng)全體職工的積極性；三要實(shí)時(shí)跟蹤在建項(xiàng)目，精準(zhǔn)涵蓋各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排、資源投入與配置、工序銜接及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等信息，全面掌握在建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于振國(guó)進(jìn)行總結(jié)講話，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及文化品牌五方面部署安排。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，突出核心競(jìng)爭(zhēng)力：本地市場(chǎng)要深耕細(xì)作，鞏固提升市場(chǎng)占有率和影響力，外地市場(chǎng)要集中優(yōu)勢(shì)力量，加快完成突破，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模再翻番；二是強(qiáng)化管理規(guī)范，夯實(shí)制度執(zhí)行力：推行管理工作留痕，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，尤其要?jiǎng)傂詧?zhí)行財(cái)務(wù)合同“三不付”原則；三是筑牢安全防線，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御力：安全生產(chǎn)是“一票否決”的生命線工程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要層層壓實(shí)安全責(zé)任，督查組、安全部要不定期開(kāi)展安全大檢查與隱患排查治理；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：加快構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化人才資源庫(kù)，提供新員工輪崗培養(yǎng)機(jī)制，打造職工心愿墻等平臺(tái)；五是建立文化品牌，提升企業(yè)軟實(shí)力：深入踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏”八字方針，打造企業(yè)文化長(zhǎng)廊等載體，創(chuàng)新創(chuàng)立“文化之星”等榮譽(yù)評(píng)選，著力塑造具有海建特色、行業(yè)影響力的長(zhǎng)效文化品牌。