6月3日上午，汽車公司召開“奮戰(zhàn)二季度 沖刺雙過半”工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長石慶勇出席并講話，公司總經(jīng)理朱華麗主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
在聽取相關(guān)單位、職能部門匯報(bào)后，石慶勇對(duì)2025年度目前開展的工作給予肯定，并就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期有關(guān)工作提出五點(diǎn)要求。一是目標(biāo)要明確。確保方向清晰、路徑精準(zhǔn)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、量化到崗到人。要結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況和當(dāng)前形勢變化，明確關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)和達(dá)成路徑，制定詳細(xì)的時(shí)間表和路線圖，形成清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。二是責(zé)任要落實(shí)。確保壓力傳導(dǎo)、執(zhí)行到位。堅(jiān)決壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，建立健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。各單位“一把手”要扛起主責(zé)，班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)起直接責(zé)任。要將任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到崗、落實(shí)到人，堅(jiān)決杜絕責(zé)任虛化、懸空和“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象，形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的工作格局。三是方法要靈活。確保與時(shí)俱進(jìn)、破解難題。堅(jiān)決摒棄路徑依賴和慣性思維，鼓勵(lì)大膽探索、先行先試。要善于運(yùn)用新理念、新技術(shù)、新模式解決發(fā)展中的瓶頸問題。加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)；善于借勢借力，整合內(nèi)外部資源，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)舉措，不斷開辟新路徑、打開新局面。四是盯勁要加大。確保過程可控、目標(biāo)必達(dá)。以“時(shí)間過半、任務(wù)過半”為總要求，緊盯營收規(guī)模、利潤總額等核心指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目必須拿出“釘釘子”的精神，一錘接著一錘敲，一件盯著一件干。實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化督辦。要發(fā)揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，確保各項(xiàng)部署不折不扣落到實(shí)處、見到實(shí)效。五是底線要守住。確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)、基業(yè)長青。必須時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，牢牢守住安全、合規(guī)、廉潔、穩(wěn)定的底線。要堅(jiān)決壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)。要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)矛盾，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
朱華麗針對(duì)各單位匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了深度點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作出重要部署。一要筑牢安全穩(wěn)定防線，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。毫不松懈抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。持之以恒抓好內(nèi)部穩(wěn)定，及時(shí)有效化解各類矛盾糾紛，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的內(nèi)部氛圍。二要固本強(qiáng)基抓內(nèi)控，蓄勢拓新增動(dòng)能。精益求精抓好內(nèi)控管理，持續(xù)優(yōu)化管理流程和規(guī)章制度，提升精細(xì)化管理水平。要銳意進(jìn)取抓好業(yè)務(wù)拓展，緊扣職代會(huì)報(bào)告目標(biāo)任務(wù)與精神內(nèi)涵，積極挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。三要聚力攻堅(jiān)保資金，科學(xué)統(tǒng)籌促建設(shè)。攻堅(jiān)克難抓好欠款回收。要將清收工作擺在突出位置，壓實(shí)主體責(zé)任，采取有力措施，加大催收力度，全力保障公司現(xiàn)金流安全。要科學(xué)統(tǒng)籌抓好工程建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，精心組織施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)和進(jìn)度關(guān)，確保交控綠能綜合體、數(shù)字物流基地等重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)、如期交付。四要精耕服務(wù)贏口碑，深塑品牌謀長遠(yuǎn)。要切實(shí)抓好服務(wù)質(zhì)量提升，牢固樹立以客戶為中心的理念，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。要長遠(yuǎn)謀劃抓好品牌建設(shè)。將品牌建設(shè)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，傳承“雷鋒車”品牌形象和價(jià)值主張，加大品牌宣傳推廣力度，提升品牌的文化內(nèi)涵和社會(huì)影響力，塑造具有持久生命力的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位部門做了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并提出有關(guān)要求。